Pesquisa mostra as carreiras com dificuldade de completar vagas
Contabilidade é a segunda com maior dificuldade de preenchimento no Brasil

Pesquisa divulgada pela Manpower mostra que 52% das empresas brasileiras estão com dificuldade de preencher suas vagas - crescimento de 18 pontos percentuais em relação à pesquisa anterior realizada em 2018 (34%). A média global de dificuldade é um pouco maior (54%). Os dados foram coletados em 2019 com 14 mil empresas de várias partes do mundo, incluindo o Brasil.

As 10 carreiras com mais dificuldades de preenchimento no Brasil são:

• Profissões de ofício (eletricistas, soldadores, mecânicos).

• Contabilidade e finanças (contadores independentes, auditores, analistas financeiros).

• Administração de escritório (assistentes administrativos, assistentes de pessoal e recepcionistas).

• Vendas e marketing (representantes/gerentes de vendas/ designers gráficos).

• TI (especialista em segurança cibernética, administradores de redes, suporte técnico).

• Profissionais (gerentes de projeto, pesquisadores, advogados, pessoal de compras).

• Supervisores (coaches, consultores, diretores).

• Técnicos (controladores de qualidade, pessoal técnico).

• Indústria (operadores de produção e de máquinas).

• Motorista e logística (caminhão, entrega, construção, trânsito de massa).

A maior dificuldade de preenchimento de vagas tem sido verificada em empresas médias, que têm de 50 a 250 profissionais, com índice de 61%, seguida pelas grandes empresas, com mais de 250 funcionários (59%) e pelas pequenas, de 10 a 49 empregados, com 44%.

O que os trabalhadores querem

E o que os trabalhadores querem? De acordo com os entrevistados, o que atrai os trabalhadores para uma organização também pode ser o que gera engajamento e o fazem permanecer nela.

Globalmente, veja as cinco principais necessidades e desejos que não são negociáveis para todos os trabalhadores:

• Remuneração é sempre importante, mas a forma como ela é oferecida importa muito mais: a remuneração é o principal fator de atração e retenção para todos os trabalhadores com menos de 65 anos, independentemente do gênero.

• Flexibilidade e o controle da agenda são indispensáveis e contribuem para o bem estar: a flexibilidade está entre as três principais prioridades para trabalhadores de todas as idades, gêneros e regiões geográficas. É o 2º fator mais importante.

• Informações personalizadas sobre carreira, orientadas por dados e assessment (ferramenta que avalia comportamento e competências): 81% dos trabalhadores que passaram por assessment relatam uma satisfação profissional maior.

• Desafios profissionais com formação, experiência e exposição: as pessoas querem desafios profissionais para desenvolver habilidades e carreiras futuras. Desafio está entre as cinco prioridades para trabalhadores de todas as idades, gêneros e regiões geográficas.

• Propósito é indispensável: trabalhadores querem ter orgulho do que fazem e para quem trabalham. Propósito, marca e reputação estão entre os 10 principais fatores que atraem os trabalhadores.

Estratégia para conseguir talentos

De acordo com o estudo da Manpower, na era digital, a estratégia para atender às necessidades dos profissionais combina quatro fatores:

Formar, Comprar, Pegar emprestado e Migrar:

• Investir em aprendizagem e desenvolvimento para aumentar o banco de talentos.

• Buscar no mercado e atrair o talento que não pode ser formado internamente no tempo necessário.

• Desenvolver comunidades de talentos fora da organização, incluindo trabalhadores de meio período, freelancer, contratados e temporários para complementar as habilidades existentes.

• Ajudar as pessoas a se movimentarem e galgarem novas funções dentro e fora da organização.

Fonte: G1.